Révéler les leaders qui donnent le cap.
Cap Nord Partners réunit l'expérience d'un chasseur de têtes et celle d'un ancien Directeur Général des Ressources Humaines de grands groupes internationaux, pour accompagner vos recrutements stratégiques et les évolutions de votre organisation.
« Deux générations, une même conviction : la performance durable d'une organisation repose d'abord sur la qualité des femmes et des hommes qui la dirigent. »
Une expertise du terrain. Une vision de dirigeant.
Cap Nord Partners est né de la rencontre de deux parcours complémentaires : celui d'un spécialiste du recrutement et de la cartographie des talents, et celui d'un ancien Directeur Général des Ressources Humaines.
Jean-Yves Rémond
Président & Sparring PartnerJean-Yves Rémond cumule plus de 40 ans d'expérience dans les Ressources Humaines, dont plus de 25 ans au sein de CODIR et COMEX de grands groupes internationaux tels qu'Euro Disney, Danone, les Galeries Lafayette et Lactalis.
Pendant onze années comme Directeur Général des Ressources Humaines du groupe Lactalis, il a vécu de l'intérieur l'une des aventures familiales les plus remarquables de l'industrie française. Sous l'impulsion d'Emmanuel Besnier, Lactalis a doublé de taille en une décennie, passant d'environ 15 à plus de 32 milliards d'euros de chiffre d'affaires grâce à une stratégie ambitieuse de croissance organique et d'acquisitions internationales.
Lire la suiteRéduire
À ce titre, il a accompagné l'intégration de nombreuses entreprises à travers le monde, participé à la structuration d'équipes RH dans plus de 50 pays et contribué à faire évoluer l'organisation dans un contexte de croissance continue, de transformation et d'internationalisation.
Cette expérience lui a permis de développer une compréhension fine des enjeux humains, organisationnels et culturels qui accompagnent les phases de croissance, de transformation et de succession des entreprises.
Au cours de sa carrière, il a développé une expertise reconnue dans :
- le pilotage d'organisations internationales et multiculturelles ;
- l'intégration humaine et culturelle dans des contextes de croissance externe et de post-M&A ;
- la transformation des organisations à grande échelle ;
- le développement des dirigeants, des talents et des plans de succession ;
- la conduite du changement dans des environnements complexes et multisites ;
- le dialogue social et l'accompagnement de la performance durable.
Raphaël Rémond
AssociéIl débute sa carrière dans le recrutement de consultants en stratégie et organisation avant de rejoindre un cabinet anglo-saxon, où il accompagne de grands groupes, des ETI et des family offices dans leurs recrutements de managers et dirigeants.
Au fil de son parcours, il développe une expertise particulière dans le recrutement de fonctions managériales au sein des directions support, notamment dans des environnements marqués par de forts enjeux technologiques et de transformation. Son approche combine cartographie des marchés, approche directe et analyse des organisations afin d'identifier les profils les plus susceptibles de réussir dans un contexte donné.
Lire la suiteRéduire
Grandir auprès d'un père DRH et d'une mère psychothérapeute a sans doute façonné son regard sur les organisations et les individus. Cette double influence lui donne rapidement une curiosité particulière pour les trajectoires humaines, les motivations qui animent chacun et les dynamiques qui se jouent au sein d'un collectif.
C'est en découvrant le recrutement qu'il trouve naturellement un métier à la croisée de ces deux univers : la compréhension des organisations, de leur fonctionnement et de leurs enjeux d'une part, celle des personnalités, des motivations et des parcours individuels d'autre part.
Au cours de son parcours, il a développé une expertise reconnue dans :
- l'identification et l'attraction de talents clés ;
- la cartographie des marchés de talents et des organisations ;
- l'approche directe et l'évaluation de profils de management et de direction ;
- l'intelligence économique appliquée au capital humain ;
- le recrutement de profils de transformation, de stratégie et de leadership ;
- le conseil aux dirigeants et directions RH sur leurs enjeux de talents et d'organisation.
Trouver les leaders dont votre organisation a besoin.
Nous accompagnons le recrutement de managers et dirigeants en nous appuyant sur une double expertise : les fonctions clés de l'entreprise et les secteurs dans lesquels elles évoluent.
Expertises horizontales
Toutes les fonctions de direction et de management.
Expertises verticales
Des secteurs dans lesquels nous comprenons les enjeux, les organisations et les talents qui font la différence.
L'executive search, enrichi par l'intelligence artificielle.
En 2026, l'intelligence artificielle ouvre de nouvelles possibilités d'analyse des marchés et des organisations. Encore faut-il savoir les interpréter.
Chez Cap Nord Partners, nous l'utilisons comme un outil d'intelligence de marché. Elle nous permet d'accélérer la compréhension d'un secteur, d'analyser les dynamiques qui le traversent, de détecter les mouvements des organisations et d'anticiper les mobilités susceptibles de façonner les recrutements de demain.
Cette lecture enrichit chacune de nos missions. Elle nous permet d'aborder un marché avec une vision plus complète avant d'engager la moindre approche directe. Les décisions, l'évaluation des candidats et la relation avec les dirigeants restent, elles, l'affaire de nos associés.
Cadrage
Un échange approfondi pour cerner votre organisation, votre culture et les attentes réelles du poste. Une étape 100 % humaine.
Intelligence de marché & cartographie
L'IA analyse l'écosystème — transformations, nominations, mouvements — et nourrit une cartographie exhaustive des talents, en France et à l'international.
Enrichi par l'IAApproche directe
Une stratégie d'approche ciblée, préparée avec l'IA. Chaque contact est ensuite mené personnellement par un associé.
Enrichi par l'IAÉvaluation & intégration
Une évaluation fondée sur l'expérience de nos associés — compétences, leadership, culture — puis un accompagnement jusqu'à l'intégration.
Prenez de la hauteur avec quelqu'un qui a déjà été à votre place.
Jean-Yves Rémond met à disposition des dirigeants et des DRH son expérience de plus de 25 années en CODIR et COMEX de grands groupes internationaux. Il intervient comme Sparring Partner : un interlocuteur de confiance, extérieur à l'organisation, pour challenger une décision, préparer une transformation ou accompagner la montée en puissance d'un DRH ou d'un dirigeant.
- Coaching individuel de dirigeants et de DRH
- Accompagnement d'une prise de poste ou d'une montée en COMEX
- Préparation de transformations et de réorganisations
- Intégration humaine et culturelle post-acquisition
Ce qu'ils disent de nous.
Raphaël Rémond m'a accompagné avec efficacité sur deux recrutements particulièrement délicats. Sur le premier, sa capacité à identifier et me présenter en un temps très court des profils rares et de très haut niveau m'a permis de concrétiser immédiatement le recrutement. Sur le second, au-delà du sourcing, il s'est distingué par son écoute et sa capacité à faire évoluer subtilement ma réflexion, jusqu'à repositionner le besoin pour aboutir à une recherche plus pertinente. Une collaboration à forte valeur ajoutée, alliant exigence, finesse d'analyse et véritable sens du conseil.
Une excellente collaboration sur des recrutements managers IT clés côté ERP & Cybersécurité. Dans un marché très compétitif, Raphaël fait la différence par sa ténacité, la qualité des profils présentés et sa capacité à challenger les managers avec pertinence. Un partenaire fiable, orienté résultats.
Je n'avais jamais recruté ce type de profil. Trouver un General Manager capable de piloter un éditeur de logiciel récemment acquis, tout en s'inscrivant dans la culture d'une ETI familiale, était un exercice inédit pour moi. Raphaël m'a accompagné avec méthode et pédagogie, depuis la définition du besoin jusqu'au choix final. Deux ans après, le profil recruté est toujours en poste et l'intégration est une réussite.
Ce qui change avec le temps, c'est que je n'ai plus besoin de tout réexpliquer. Raphaël connaît notre culture, nos exigences, ce qui fonctionne chez nous et ce qui ne fonctionne pas. Cette connaissance accumulée se traduit directement dans la qualité des profils présentés. Et quand j'ai eu besoin d'accompagnement sur un recrutement que je n'avais jamais fait, il a su me guider avec la même rigueur. C'est ça, un vrai partenaire.
J'ai eu l'occasion de travailler avec Raphaël lors du recrutement du Responsable du pôle BI et sur plusieurs BRM / business partners SAP sur les domaines FICO, PP/QM et SD. Il a très vite su comprendre les enjeux techniques et métiers propres à chacun de ces périmètres, ce qui lui a permis de nous présenter des profils réellement pertinents. J'ai également apprécié son assertivité et le professionnalisme de son suivi tout au long du processus : réactivité, points réguliers et accompagnement. Une collaboration efficace et sérieuse, que je recommande sans hésiter.
En tant que candidat, je me suis senti accompagné à chaque étape — et non simplement évalué. Raphaël a su me transmettre les valeurs de l'entreprise et mettre en lumière des qualités que je ne savais pas toujours formuler moi-même. Cette écoute change tout : on ne se sent plus jugé, mais reconnu. C'est ce qui transforme un entretien en véritable rencontre.
Ce que j'ai particulièrement apprécié, c'est qu'on a réfléchi ensemble. Pas une présentation d'offre, mais une vraie co-construction de ce que je voulais pour la suite — ce qui m'animait, ce qui avait du sens, ce dans quoi je pouvais m'investir pleinement. Au moment de prendre ma décision, accepter une réduction de rémunération n'a pas été simple. C'est là que Raphaël a fait la différence — en reprenant contact, en planifiant de petits échanges en dehors du processus formel, en prenant le temps de parler de la suite plutôt que du poste. Ce suivi discret mais constant m'a aidée à franchir le pas. Aujourd'hui je suis revenue dans ma ville natale, je travaille sur la décarbonation de procédés industriels dans un groupe engagé dans cette transition, et je m'épanouis pleinement.
Avant même le premier entretien, Raphaël m'avait donné une image claire de l'entreprise, de sa culture, de ce qu'elle attendait vraiment. Pas un argumentaire de vente — une lecture honnête de la situation, avec ses forces et ses complexités. Cette préparation m'a permis d'aborder le processus sereinement, de poser les bonnes questions et de me projeter avec lucidité. Quand j'ai accepté le poste, je savais dans quoi je m'engageais. Deux ans après, je suis toujours là — et je comprends mieux que jamais pourquoi ce travail de fond en amont fait toute la différence.
Transformation digitale d'une caisse régionale d'assurance
Accompagner une grande caisse régionale dans son programme de transformation digitale, dans un contexte de départs massifs à la retraite touchant des collaborateurs en poste depuis plus de 30 ans.
Première Directrice Data Science d'un groupe industriel familial
Accompagner le DSI Groupe d'un groupe industriel familial dans le développement de sa Data Factory, et notamment le recrutement de sa première Directrice Data Science.
Structuration de la Direction Cybersécurité d'un grand groupe industriel
Dans un groupe industriel international en forte croissance, le poste de RSSI Groupe existait mais restait sous-dimensionné et mal positionné dans l'organigramme.
Partenaire RH de confiance d'un DSI Groupe sur la durée
Accompagner dans la durée un DSI Groupe dans la constitution de son CODIR, à travers plusieurs recrutements confidentiels successifs.
Le recrutement de cadres dirigeants et le Sparring Partner, en clair.
Quand faire appel à un chasseur de têtes plutôt qu'à un cabinet de recrutement classique ?
Le recrutement classique consiste principalement à attirer et sélectionner des candidats disponibles ou en recherche active. La chasse de têtes repose sur une logique différente : comprendre un marché, cartographier les talents et approcher directement les profils les plus pertinents, qu'ils soient ou non à l'écoute d'une opportunité.
Cette approche est particulièrement adaptée aux recrutements stratégiques, confidentiels ou difficiles à pourvoir. Elle prend tout son sens lorsque l'entreprise traverse une phase de transformation : croissance rapide, réorganisation, acquisition, cession d'activité, développement de nouveaux marchés ou évolution de l'actionnariat.
Dans ces contextes, la qualité et le vécu des femmes et des hommes qui portent le changement est souvent déterminante. La chasse de têtes permet d'identifier les talents les plus à même d'accompagner ces mutations et de sécuriser les décisions sur des postes à fort impact.
Comment travaille un chasseur de têtes ?
Une mission de chasse de têtes débute par une analyse approfondie du poste, de l'entreprise et de ses enjeux. À partir de cette compréhension, le chasseur de têtes réalise une cartographie du marché afin d'identifier les entreprises, les équipes et les talents les plus pertinents.
Les candidats sont ensuite approchés de manière directe et confidentielle, puis évalués au regard de leur parcours, de leurs compétences et de leur capacité à réussir dans le contexte proposé.
Cette méthodologie permet d'aller au-delà des candidats visibles sur le marché et d'accéder à des profils souvent absents des circuits traditionnels de recrutement. Seuls les candidats les plus adaptés sont présentés à l'entreprise.
Qu'est-ce qu'un Sparring Partner, et pour qui ?
Un Sparring Partner est un interlocuteur de confiance, extérieur à l'organisation, qui aide un dirigeant ou un DRH à challenger ses décisions et à prendre du recul sur ses enjeux.
Chez Cap Nord Partners, ce rôle est tenu par Jean-Yves Rémond, ancien Directeur Général des Ressources Humaines du groupe Lactalis.
Cet accompagnement s'adresse principalement aux dirigeants, membres de comité de direction et DRH confrontés à des décisions stratégiques, des transformations ou des enjeux humains complexes.
Pourquoi un dirigeant a-t-il besoin d'un regard extérieur alors qu'il est déjà entouré ?
Un dirigeant est souvent entouré de collaborateurs compétents, d'associés, d'administrateurs ou de conseils externes. Pourtant, certaines décisions stratégiques nécessitent un espace de réflexion libre de toute considération hiérarchique, politique ou opérationnelle.
Le Sparring Partner apporte un regard expérimenté, indépendant et sans complaisance. Son rôle n'est pas de décider à la place du dirigeant, mais de challenger ses réflexions, confronter ses hypothèses et l'aider à prendre du recul sur ses enjeux les plus sensibles.
Peut-on faire appel à Cap Nord Partners uniquement pour le Sparring Partner, sans recrutement ?
Oui. Le Sparring Partner est un accompagnement indépendant du recrutement : vous pouvez solliciter Jean-Yves Rémond pour un échange ponctuel ou régulier, sans qu'aucune mission de recrutement soit en cours.
Parlons de votre prochain recrutement, ou de votre prochain palier.
Vous recrutez
Un cadre, un membre de comité de direction, une équipe entière à constituer : décrivez-nous votre besoin, nous revenons vers vous rapidement.
Vous êtes dirigeant ou DRH
Et vous cherchez un Sparring Partner pour challenger une décision ou préparer une étape clé : Jean-Yves Rémond se tient à votre disposition.